91人才网 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于助力人才交流工作建议和意见的问题，于是小编就整理了3个相关介绍助力人才交流工作建议和意见的解答，让我们一起看看吧。
对上级部门的意见及建议怎么写？
向上级提建议，要做足前期准备，唯此方能心中有数、持之有故、言之有理、论之有序。
建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。
建议领导提拔干部要坚持公开公正标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
完善网络监管相关程序规定。当前，实施网络监管就面临主体资格难认定、管辖权难确定、违法证据难固定的“三难”问题。
学校要提建议和意见,不知道怎么提建议和意见？
1、要真诚。想向学校提建议，一定要真诚，真心出发，态度诚恳，语言温和。目的是为解决好某事或更好地做好某事。
2、要换位。提建议前，要先想想，自己提的建议有价值吗?需要提吗?大家听了会产生什么反映?提建议其实质不是为自己利益，而是站在中间人立场服务大众意愿。
3、有解决的方案。提建议时，不仅要提发现的问题，更要提出解决问题的方案，这方案要从全局出发。如提出修改某一考核建议时，要提出优越旧考核的新方案。不要提了新方案，又冒出更多新问题，这不如不提。或只提问题不提解决方案，这是提醒而不是提建议。很多考核存在不公、局限问题，但没有提出比这更好的方案前，那只能用原来的。如考试选拔人才，全世界的人都知道有弊端，但各国还是在使用，因为大家还没有找到比这更好的选拔人才的方法是同一个道理。
4、有可行的推断。方案提出，但必须可行。仅是纸上谈兵，那没有意义。提出的方案，一定要细细思考，并推断，这是可行的，是优越的，比原来进步的，符合广大群众利益的，大家会拥护的。
5、在合适的场合提。一般建议应私下交流，并用书面形式。忌公共场合提笼统的、思路不清的、需要大家讨论的建议。
6、向合适的人员提。提建议对象要明确，不要含糊。应向校长提就向校长提，应向分管领导提就向分管领导提，应向同事提就向同事提。不要认为什么事都向校长提效果会更好，其实适得其反。
职场中，要不要给领导提建议？
我们在给领导汇报工作时，既要带着问题，更要带着解决方案和建议，这是正确之道。
我曾经参加过一次培训，老师举了这样一例子，一个公司的总经理在开会时问员工，谁能告诉我公司存在哪些问题？公司员工全部举起了手，接着他又问，谁有问题的解决方法？举手的员工不到一半，后面他又接着问，谁愿意来解决这些问题？结果没有人举手，总经理非常失望。
这个案例就是告诉我们，领导需要大家的智慧来解决问题，尤其是高层管理者，碰到重大的决策问题，都需要大家群策群力，提出不的方法和建议，最后拿出最佳的解决方案。
在很多公司，很多问题就是通过头脑风暴的方式来，激发员工参与解决问题，这种方式可以从不同的角度，不同的立场，给领导提供各种不同的方案和建议。
在职场中，我们要尊重领导，服从领导的工作安排和指示，这个前提没有错，但凡事都听领导的，个人没有主见，碰到问题没有个人的想法，唯唯诺诺，在职场上是个失败的做法。
领导不是全才，什么都懂，在碰到问题的时候，需要下属或一线人员适时提出建议和想法。
2012年我在一家公司负责人事工作的时候，曾经处理过一起劳动纠纷案。
公司组织了一次拓展培训，一位员工在拓展培训过程中发生了严重的摔伤事故。这起事故按工伤进行了处理，后来这位员工离职，公司必须要赔偿一次性伤残就业补助金给他，按正常的思维逻辑来想，造成这个事故的责任是拓展公司，事故的原因是拓展公司的器材出现了问题，公司不应承担这个责任，可以不出这笔费用，补助金应由拓展公司承担，当时公司领导就是坚持这样的想法，于是双方产生了纠纷。
对此，我给领导提了一个建议，先咨询一下律师和劳动仲裁委员会，他们是专业和权威人士，给出的意见肯定不会错。领导听了觉得有道理，后来经过多方咨询和了解，他们的答复是公司不能免责，该补助金必须由公司承担。于是我把律师和劳动仲裁委员会的意见形成了报告，并提交给了领导，领导最终作出补偿的决定，此事得以圆满解决。
所以，作为一名优秀的员工或者下属，在领导碰到问题时，能给建议的尽量提出个人的意见和建议，领导会不会采纳，能不能接受，那是另外一回事。在提建议的时候要注意合适的场合、方式和说话的口气，我相信如果做好了这几点，大多数领导都会接受的。
到此，以上就是小编对于助力人才交流工作建议和意见的问题就介绍到这了，希望介绍关于助力人才交流工作建议和意见的3点解答对大家有用。