91人才网 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源公司权责架构的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人力资源公司权责架构的解答，让我们一起看看吧。
人力资源总监的岗位目的？
1、完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行，根据组织架构做好定员、定岗、定编工作。
2、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪资评定及绩效考核提供科学依据。
3、完成日常人力资源招聘与配置。
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增强公司凝聚力。
5、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性。
6、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，完善员工内部晋升机制，考虑规划员工职业发展。
7、完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。
8、完善公司管理制度，作为公司运营决策的指导性文件。
9、做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及公司的发展提供有力保障和支持。
人力资源管理者在组织中的定位和价值立场？
每个岗位都有他的职责，每个工种都有他的定位，能够清楚自己的指责和定位，才能把岗位做好。 人力资源管理具体有很多职责，包括：岗位评估、招聘、培训、考核、薪酬管理、劳动关系管理、员工关系管理和企业文化宣传等及格大的方面。 岗位评估是什么：岗位评估应该是在公司组织架构的明晰的情况下，确定好每个岗位的职责，权责和上下级和各岗位的关系。
因此，公司的组织结构首先是要清楚的，从上到下，平级之间的相互关系，都要很清楚，才能让每个级别和岗位知道权责范围，各司其职，又能够相互支持。
在此基础上，细化每个岗位的职责内容，让每个从事该岗位的人都能够清楚自己要做什么。
岗位之间的分工要很明确的，不能重叠，否则就会出现相互推诿的情况。
例如招聘专员就是要做好招聘的职责，培训专员就要做好培训的职责。
同样是招聘专员的岗位，也许可以设几个人去担任，但是同事招聘专员的岗位的几个人，也要细分，每个人招聘哪些人，而不是你也招设计师，他也去招设计师，结果电子工程师就没有人管。
当清楚每个岗位的职责后，就可以定该岗位的目标和进行考核评估，是否按时完成了目标，如果每个岗位的目标都能按时完成，整体的目标也就能完成了。 所以做人力资源管理的，应该首先清楚组织架构，进行定员定编，进行岗位分析，写出岗位职责说明书。这个框架出来后，在进行下一步的工作。 什么是定员定编？就是企业每个岗位定员的人数，每个岗位需要多少个人去做，有的岗位是一个去做就够了，有的岗位是同时很多人的，例如一线生产工，但是一线的生产工的人数也是有上限，每条线生产工最多是多少个人合适，超过了就要分到其他线去，如果每条线的满员了，就要截止招聘了。没有清晰的定员定编，就不能够有计划的招聘，就不知道何时满员，就会造成缺员或者超员的情况。
因此在定员定编的基础上，每个部门都要根据自己部门的编制，填写人员增补表，给到人力资源部去招聘。
人力资源部根据每个部门的编制和申请表，在编制范围内的就要招聘，不在编制内的，就要弄清楚才能去招聘，是不合理的增援，就要告知用人部门不能再招聘了。
到此，以上就是小编对于人力资源公司权责架构的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源公司权责架构的2点解答对大家有用。