91人才网 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源怎么才能过的问题，于是小编就整理了5个相关介绍人力资源怎么才能过的解答，让我们一起看看吧。
我42岁没有技术，想学习人力资源考取人力资格证书，不知有没有发展，或各位出个主意可以吗？
您好，很高兴为你解答：
首先回答下您的疑惑，42岁没技术考个证书挺好的，算是给自己提升资本，您不考人力资格证书迎接你的将是52岁，所以不要纠结年龄问题。
人力资源在一二线待遇还是可以的，有的企业人力资源管理甚至还有一票否决权，当然三四线城市也不是没有发展空间，无论在哪工作经验很重要，这个职位企业还是比较看重工作经历的，您之前的工作是否和人力资源相关，可以先从事人力资源相关的工作，看看自己适不适合，再决定考不考人力资源证书。
不是很建议您考，因为HR工作实操很关键，若没有什么工作经验，只能从人事员做起，而这类工作一般企业都会留给应往届毕业生的，您的年龄属于主管级别的年龄，但没有实操经验，只有证书，估计很难找到合适的工作。个人意见，仅供参考
先说结论：以题主目前的情况，并不建议题主刻意的去追求入职人资岗位
首先，从人力资源证书的角度上来看，国家确实没有公布，人资非得持证上岗这个规定，但从不少企业实际招聘来看，如果是招聘新手，大多会提及相关证书。
其次，从题主的年龄段来看，应聘人资岗位难度极大
按照一般职场的竞争规律，以题主的年龄，正常是竞争人资总监的年龄，即便是人资经理岗位，一般自30岁左右就有竞争的资历了（当然有些企业可能还会下降至27.8岁左右）。
故以题主现在的年龄，会让招聘者和管理者均十分的尴尬，而这问题折射到题主的求职之路，必然会给题主带来比常人更为艰辛的求职过程。
另在笔者多年的职业生涯中，确实遇见过40岁左右的人资专员，但却从来没有遇到（听过）40多岁通过社会招聘进入企业人资岗位的新手。
再有，以题主目前的情况，发展空间相当有限
按照一般企业的常态，专员干满3年后将具有晋升主管的资格；而主管在一般情况下，也得干满3年以上，才会具有晋升经理的资历。
国家职业资格四级：人力资源管理员
经本职业四级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书 连续从事本职业工作1年以上.
国家职业资格三级：助理人力资源管理师
取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上；取得大学专科学历证书后，连续从事本职工作3年以上
国家职业资格二级：人力资源管理师
取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上
国家职业资格一级：高级人力资源管理师
连续从事本职工作19年以上
不能绝对说行或者不行，关键看你所在的城市对人力资源工作的认可和接收程度，这决定了你就业的几率和工作的内容。一二线城市大型企业人力资源做的很深入，同样成本也很大，如果你是三四线城市，你转行HR，学点理论加上之前的工作经验和人脉，也不是不行。
这个年龄确实是比较尴尬的一个阶段，如果之前没有人力资源工作相关的经历，那么你去考人力资源管理师，这种的话可能会受到一定的限制，而且要想转到人力资源管理工作的话，一般都会要有工作经验，特别是在这个年龄阶段，而且如果又没有有从业经历的话，那么去了之后一般也都是从基础岗位做起，所以现阶段最重要的是尽量的先找一个与人力资源管理工作相关的岗位，先做一做，看自己是否适合去做这项工作，然后积累一定的行业经验，同时工作一两年之后再去考人力资源管理师，这样有了行业经验的积累之后去学习相关的理论知识可能会有更为实际的体会，学的也会更加的好，千万不要以为考了人力资源管理师之后，凭一个岗位证书就能够去应聘一家公司的人里工作，因为这个用人单位更多的是行业的经历，所以重点是先通过找到基础性的的岗位去学习一段时间之后再去筹备你的考试的计划
从小到大，人缘不好，朋友也少，请问怎么才能获得强大的人脉关系，怎么拥有好人品？
这个与一个人的成长有关系，如果要想有强大的人脉关系，除非你有过人之处，可以发表论文，要么有一技之长，还有就是要找到一个突破点，如果这个突破点，你能突破，就像粒米之珠也放光华，还有一线火能烧万山之柴。
无论在职场还是生活中。
你想要混的好，必须要有两个条件。
足够的能力和丰富的人脉关系。
很多人都喜欢说自己认识很多人。
但是，你认识的那些事，是不是能够真正的帮助到你呢？
我们不难发现，那些混得好的人，都有很高效人脉关系。
要么，我们普通人，又应该如何打造高效的人脉关系呢？
今天给大家分享六个步骤，如果你做到了那么。
你也可以同样拥有高效的人脉关系。
1、要付出
谢邀。要想打通某种人脉，必须学被"附炎趋势″。附炎趋势，一般被解释为贬义词，这是不公平的。附炎趋势是一种世俗，是一种向往。世俗和向往并非都是错的，关键要明白"炎″和"势″的性质。解放前，有个"胡子″俗称"马子″，原先只有十几个人，七八条枪。后来由小到大、由弱到强，扩展到数万人，橫跨数千里，所到之处无恶不作，造成社会极大的危害！然而这群人，既没有章程也没有纲领更不懂得何为"出师有名″，结果很快被消灭掉。很明显，被附炎趋势者是无法立足的反人性者，看似"强大″，实则是一个空洞的"气球″；附炎趋势者，附错了"炎″趋错了"势″，只能成为无知的鬼魂！也是解放前，还有一个被"附炎趋势″的人，自讨腰包招兵买马，组织了一支数百人的队伍，奔赴前线北上抗日，成为抗日洪流中的一朵浪花，为中国革命的胜利作出了英勇的贡献！人格是一种"炎″，人脉是一种"势″，只要有正义感，哪怕只有三两个执友，也能出釆，也能为社会的进步增砖添瓦！
1.发奋图强，命运如此，不服输。如果出身寒门无背景，通过学习是唯一成功得到强大人脉圈的方法，你自己通过努力上到一个新的环境，去获取你要的人脉。通过学习，提升自己的人品，自然而然就吸引好的人品。永远不要相信命运，要有屡败屡战的精神，相信天道酬勤会有回报的，会收获幸福、愉悦和阳光的命运。 当一个脑子灵活、精力旺盛、想法非凡的人。如果您把脑子灵活、精力旺盛、想法非凡的特点用在学习之上,如果再加上踏实学习、勤于积累和请教的话,那么学习成绩的突飞猛进就不在话下。 自己超越自己的过程中，自然认识好的人品和人脉。
2.善良有爱心。从身边事情做起。生活中做一个善良又有爱心的人。也许身边朋友没有你想要的人脉。但是如果你是一个人见人爱的人，身边大家都喜欢你。都获得过你的帮助，身边的人也会向他的朋友推荐你。一传十，十十传百你的朋友圈就大了。这不就是大人脉圈了吗？
你性格是比较内向的吧？而且应该对自己没什么自信。
所以才会害怕和人接触。这并不代表你的人品不好。人如果越来越少接触外面事物，就越来越变得内向。不懂人情世故，就会很容易得罪人。
首先我觉得你应该改变下自已的性格，想想自己哪方面是最让人不喜欢的，针对性先变起来。多运动，会让人更有活力，真怕说错话的话。和朋友一起时。可以多听，少说，参考一下别人是怎么与人相处的。
不过这不是一朝一夕能改变的事情。相信自己，给多些自信给自己。总有一天可以的。加油吧。
首先找找自己身上的原因，是不是平时不喜欢和别人交流或者对自己的朋友疏于联络之类的；其次再看看是不是之前的那些朋友本来就不是和你真心结交的，人都说“人以群分”所以还是要找到志同道合的朋友才能发展成一辈子的好朋友，而那些志不同道不合的就算不能交心也没事；最后沉下心想想自己到底需要怎么样的朋友，还有感情都是相互的，你对我好，相对的我也会对你好！加油！祝您早日结交到属于自己的真心朋友！
你是如何从一名银行支行的普通员工，一步一步走到分行,甚至是总行管理层的呢？
我曾在某国有银行工作六年，对此问题有一定的想法。
拿我的亲身经历来说吧。如果没背景没人脉，从支行的普通员工成为市分行的普通员工，就已经是比较困难的事情了。真的，很难。
第一次机会，是做项目贷款时。因为财务分析能力出众又踏实肯学，受到分行公司部老总的青睐，要借调我到分行公司部。本来事情都很顺利，但支行行长跟公司部老总素来不和，加上不想放走支行人员，就一直阻拦我的借调，各种理由强制我回去工作。一来二去，借调的事情最终还是黄了，我也没能留在分行。而另外一名借调的人员，如今已经成了公司部的总经理助理。而他借调全程顺利的原因，是他父亲担任信贷部的副总。
第二次机会，是竞聘分行个人信贷部的普通员工岗位。因为那时我已转岗个贷且业绩比较出众，在面试时几乎一骑绝尘，其他人还在念演讲稿的时候，我已经全程脱稿、洋洋洒洒地介绍了自己的业绩和未来工作想法，回答问题时更是有点有面。面试结束后，据说作为面试官的分行副行长都震惊了，问支行行长“你们支行里咋还藏着这么个人才呢？”。那是不是竞聘成功了呢？并没有，最后上岗的，是一位名不见经传的大姐，之前几乎没干过个贷业务。而分行给我的说法，是“这么优秀的人才，应该继续留在分行的营销一线，发光发热”。怕我心理不平衡，个贷部老总还专门安排三个人打电话来劝导我，告诉我以后还有机会。呵呵，不好意思，我不干了。一个月后，我市直事业编上岸，接着就在银行办理了辞职。
你看，从支行的普通员工成为分行的普通员工，都这么困难。想提拔成管理层？进省行、总行？除了人脉关系，或者头部高校硕士以上学历直接校招，其他途径不用想了。没可能的。
鄙人不才，就是从支行的普通员工，一路过关斩将，走到了总行的岗位。确切地说，我是从劳务派遣制员工的身份先转岗，再转正，最后通过竞聘的方式进入到了总行。
首先声明，我是没有任何关系和背景的人。在我这一路走来，也不存在任何送礼之类的行为。
事实上，我到现在仍然认为，我这样的发展路径并不特殊，这只是一个很普通的职业发展道路。不光在我们行，在其它银行也有很多像我这样的人。
我刚入行的时候是以派遣的身份做柜员，工作了大概三个月，转岗到了支行的客户经理。在这个转岗的过程中，有很多因素。
那个时候，支行的客户经理团队正好缺人，有转岗的机会。其次，我在柜员岗工作的过程中相对比较细心，也乐于加班，在领导眼中属于相对积极的员工。
做柜员要转正必须在技能上有所突破，达到银行的相关要求。这需要非常长时间的训练才能达到。做客户经理要转正，业绩到了就能转正。
为了让我转正，留在银行，支行长为我的业绩也十分操心。把他营销的客户交给我来做，自然不在话下。当然，如果我烂泥扶不上墙，支行长也不会帮我。
又过了几年，银行有发展战略上的调整，总行招产品经理。一直在支行工作，倒也没什么，未来有可能向上晋升，做副行长支行长。只不过我想要去看看更大的世界，给自己更多的可能。
问了很多已经在总行工作的朋友，了解一下产品经理的工作职责，又搞了几个通宵弄了个竞聘ppt。没想到结局也对得起我的付出。我以第一名的身份顺利进入总行做产品经理。
现在的银行多如牛毛，机构遍布大街小巷，从基层网点的普通员工走到分行甚至总行的管理部门或领导层，确实是不容易的，但反过来说，分行及总行的员工甚至是领导层大多数是经历过普通员工的，但也不排除个别现象。
当前银行经营不比从前，业务种类繁多，同业竞争白热化，平庸的员工不可能被选拔走向管理层面上来。起码的条件要求具备三条：政治思想职业操守没问题，业务素质过硬，具备相应的管理能力等。
要想从普通员工走向管理层，内因是主要的因素，外因是时机条件。眼睛向内搞挖潜，不断提升自己的综合素质，一专多能，在同事中出类拔萃，这样练内功是必不可少的。努力要求积极进步，入党、具备相应学历和业务资质，是衡量的基本标准。另外，等待上级各种内招和选聘机会是外部环境条件。
记住一条，无论在哪干，都需要德才兼备能干工作的人！
我身边还真有，一个小姑娘90年的，入行有7年左右，现在已经是县行行长了。
这姑娘从一开始的柜员，到各个科室转了一圈，再到大堂主任，三年网点主任，到今年升为副行长。之所以能够升的这么快是因为：
一、她热爱学习，每天都在各种的学习专业的以及非专业类的知识。
二、演讲能力超强。随随便便拿了个省行演讲冠军。
三、为工作全情投入。孩子哭着不让她上班，她把孩子拽下来出了门，开车哭了一路，到单位照样笑着给客户办业务。
现在各大银行对年轻员工特别重视。所以付出还是有回报的。加油(ง •̀_•́)ง
我来回答你这个问题了。说说我的经历：2011年我本科毕业，家里托关系在四大行一个郊区行做柜员，同时自己也考了一个在职研究生。几年后还是家里托关系，给调到分行一个后台部门，同时因为各种原因，有一个去总行交流的机会，就砸到我头上了。再后来几年后，一家全国性股份制商业银行总行招聘，由于我有总行相关经验并且学历、年龄都合适，我参加竞聘就被录取了，也完成了从郊区行支行柜员，到总行一般员工的转变。
总结来说有可能但是必须要有1关系，2机遇，3自身努力，缺一不可，没关系，都是白搭！
我只是一个县支行从基层柜员做到支行分管行长的小小行长，我没有资格回答这个问题，但是前几天看到有新闻讲到一个牛人可以回答，请看：
徐卫东简历
徐卫东，男，汉族，1967年4月出生，浙江绍兴人，硕士研究生文化，1985年8月参加工作，1989年12月加入中国共产党。
1985.08—1985.10 工行上海徐汇办事处华山路储蓄所工作
1985.10—1987.04 工行上海徐汇办事处衡山路第二储蓄所工作（1986.09—1990.08 上海大学商学院金融与市场营销专业专科学习）
1987.04—1988.10 工行上海徐汇办事处裕德路储蓄所所长
1988.10—1992.09 工行上海徐汇办事处衡山路第二储蓄所主任
1992.09—1995.03 工行上海徐汇支行衡山路分理处副主任
1995.03—1996.04 工行上海徐汇支行衡山路分理处主任
1996.04—1997.11 工行上海徐汇支行华山路分理处主任
大家觉得人力资源发展的痛点和难点在哪里？
不可否认大的趋势是我国的人力资源，随着我国人口老龄化的增加，在人口中的比重会下降的很快，这是我们目前亟待要解决的人力资源发展非常大的一个痛点和难点。其他的我们可以通过对人力资源内容的分析来得到答案。
所谓的人力资源即是能够推动社会发展和经济发展的劳动力资源，劳动力资源是解决社会生产力问题的最大资源，是在人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等所有社会发展资源中最宝贵的，也是到所有资源中的占第一位最重要的资源。人力资源同时又是在一定的区域范围内，处于劳动年龄、未到劳动年龄、超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和，也就是在所有人口中减去丧失劳动能力的人口之后，所剩下的那一部分具有劳动能力的人口。
这一部分具有劳动能力的人口会在一定的时期内，在全社会中的各行各业，起到创造价值贡献力量的作用，所以人力资源也是全部社会所需要的教育、能力、技能、经验、体力等总的称呼，因此劳动力资源同时又是社会所需要的人才资源的摇蓝。
因此结合现实中存在的人力资源问题，我们就可以分析出除了急需要人口的增量之外，现存于人力资源中的痛点和难点：
一：因为我国社会和经济的发展，已经进入了现代化、科技化、技能化高速发展的阶段，亟需要大量的，能够适应现代化发展需求的拥有现代科技知识和专业化技能的高科技人才，以及具有专业技术的职能人才，因此现有人力资源的知识化、专业化、技能化的水平就亟待于提高。
二：现在我国把经济发展的重心，已经开始由城市向农业、农村、农民的方向发展，而现代化的三农经济发展必须要打破旧的生产方式而建立起一个全新的现代化的生产模式，因此促进三农经济发展水平的高科技人才和专业人才就成为了重中之重所需要的对象，而恰恰就是在这个方面，三农领域存在的新型人力资源的现状却十分令人愖忧。
三：带动和发展社会与经济的在社会领域里服务的基础人力资源。一个国家和社会的发展离不开为社会、为人民服务的基础人力资源，它包括在教育、医疗、卫生、养老等基础设施和基础建设的各个方面，所以对这些基础人力资源训练和培养也是现在社会中的一大问题。
总之，在高速发展的现代化社会中，现存于人力资源发展中的痛点和难点必定会很多，只有逐步的发展，逐步的加以解决、完善和提高才能适应于社会发展的需要。
人力资源工作这几年受到了大量企业的重视和推崇，很多功劳还是归功于华为，阿里巴巴，人力资源是一个公司的核心命脉，它掌握着公司的人与资源的调配，同时，更多的是利用管理和人性对人力与资源进行管控。
首先，人力资源是处在公司的一个部门，它的服务对象是公司及公司所有的人员，为所有人和部门做好支撑和解决方案，因此，它的难点就是很难让我们的客户都能满意，这时，我们就应该做好平衡，在企业与员工之间进行利益的权衡，既不能过多听信于公司，也不能过多偏向于员工，那如何才能让公司和员工都满意，是需要通过过硬的知识和技能帮助公司解决员工和企业之间的问题，从而帮助企业和员工更好的投入企业发展，实现利润增长。
身为员工的代言人，也要尽可能做好员工的关怀，帮助员工实现自身价值和成长，确保在工作中精神与物质双丰收，华为是特别注重员工成长的企业，任正非在人力培养和员工激励中花费了很大的心血，这也使得华为发展状大的原因，
人力资源工作是一项管理工作，需要站在企业经营者的角度思考问题，因此，具有一定的专业性，现在大部分人力从业者都只是做的人事工作，并不能从根本上解决企业未来发展规划的问题，这就使得人力从业的人员水平参次不齐，如果，想要有更好更长久的发展，只能面筋转型，从现在的事务性到业务型再到未来的发展层。
人力资源工作是一项任重道远的工作，我作为一名人力从业者，需要提升的还有很多，而且每次学习都会给你更多新的力量和灌溉，也希望，有更多朋友可以多多交流，学习。
为什么人力资源岗位工资不高？从专员到主管都超不过万？怎么样能高工资？
人力资源岗位与财务会计、业务销售、IT等各类岗位一样，都有高、中、低端之分。普通低端岗位，人满为患，应届毕业生都等替代，薪资当然不会高。俗话说，行行出状元，主管之上有总监，即使达到hr总监，不同企业，不同素质的人，能力也有天壤之别。
其实，在高端人才市场，人力资源总监的职位也是很热门的，薪资几十万、上百万都有，关键是能力与之匹配。规模猎头公司对人力资源领域的高端人才是很感兴趣的。
HR岗位薪酬高低主要分两个方面影响因素：
1、你所在的企业对人力资源管理工作是否重视；
2、你的人力资源工作业绩能否为企业产生很大的实际价值。
如果有机会你可以选择从事HRBP的相关工作，因为这个工作与业绩直接挂钩，因此薪酬相对高一些。
HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。
要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。
补充说明：
获得高薪职位有以下几个因素：
1、获得了高薪职位的就业信息。如果你没有可以考虑自己获得信息的渠道是不是很狭隘，比如：猎头顾问、猎聘网、高端人脉资源等，自己有没有。
2、获得高薪职位需要通过面试。面试甚至是多轮的，看看自己是否具备一定的面试能力和面试技巧，如果没有赶快补强自己的这方面能力，可以找职业规划师、猎头顾问帮忙提升。
到此，以上就是小编对于人力资源怎么才能过的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源怎么才能过的5点解答对大家有用。