人力资源选人的原则，人力资源选人的原则是什么_人力资源

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源选人的原则的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人力资源选人的原则的解答，让我们一起看看吧。

人才选用的基本原则和标准？

扬长避短。

用人必用其长。求全责备，则无可用之人，扬长避短，则无不可用之人。所以领导者用人要做到取长避短。

五湖四海。

在选才用人问题上，毛主席始终倡导要搞五湖四海。也就是说，领导者要树立天下为公思想。只要做到出于公心选才用人，则国无遗贤。同时要坚决克服选才用人上的一些不良倾向。

曾国藩在选人用人方面，严格遵循三大原则：

选人不要眼光过高。因为每个人的知识、阅历、能力不同，如果对其要求过高，就不能人尽其才，往往会失望。这就需用其所长，避其所短。

曾国藩在选人用人方面，严格遵循三大原则：

一是选人不要眼光过高。因为每个人的知识、阅历、能力不同，如果对其要求过高，就不能人尽其才，往往会失望。这就需用其所长，避其所短。

二是首选忠义血性之人。一个人的能力再强，如果没有忠义二字，早晚会分道扬镳。另外，一个人缺少了血性，生性懦弱，就会成为烂泥而扶不上墙。

三是德才兼备以德为本。一个人如果没有德，将会后患无穷。

曾国藩在选人用人上标准：

人才使用的基本原则和标准有以下几条:一，量才用人，职能相称的原则。

二，扬长避短，各尽所能的原则。

三，用人不疑，疑人不用的原则。

四，合理搭配，整体效能的原则。

五，五湖四海，宽以容人的原则。

六，合理流动，适才适所的原则，七，爱护人才，关心帮助的原则。

八，重视培养，用养结合的原则。

1、态度第一，能力第二。德才兼备破格使用，有才无德限制使用，有德无才培养使用，无德无才坚决不用；

2、激励第一，行动第二。没激励，别提动力，更不要谈忠诚。给想干的人机会，给能干的人舞台，给干得好的人位子，给干得久的人股份；

3、权责利匹配原则。这是有效授权的前提。

企业选人用人要遵循以下原则：

1）人岗适配：企业选人不要盲目强调高素质、高学历，而是应该根据岗位工作特性，确定合适的任职资格标准，招聘与岗位适配的人才，避免高才低用造成人工成本的浪费，也很难留得住人，也要避免低才高用造成岗位目标难以达成，同样是人工成本的浪费。

2）德才兼备：企业选人还需要注意，不能只关注是否有才华，还要关注个人品格、德行，能力强而德行差的人，给企业带来的可能是风险而不是收益。

3）价值观相似：另外还需要关注人才的价值观是否与企业的价值观相似或接近，如果是背道而驰的话，双方是很难有良好的合作的。

人岗匹配的四个标准如下:

一、按能配岗。根据每个人的能力模型和能力水平，将其安排在相应的岗位上。不同的能级应承担不同的责任，同时也应具备承担不同工作的特质。

二、因岗选人。只根据岗位所要求的能级安排相应的人员。处于同一组织层次，不同系列岗位对能力的要求也有不同。

三、用之所长，避之所短。每个人都有独特的才干，独特的行为方式，独特的优势。最优的匹配就是发挥个人优势，这样才能充分调动积极性和兴趣。

四、动态性原则。人岗匹配具有相对稳定性。员工上岗后的一定时期内，岗位与人的能力之间的适应处于相对稳定期。但从发展的观点看，人岗匹配是不断调整的动态平衡过程。

按照以上的四个标准，人岗匹配率会大大提升，人力资本的使用效率也会大幅度上升。

到此，以上就是小编对于人力资源选人的原则的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源选人的原则的3点解答对大家有用。